Läs releasen här. Konferenssamtal på fredag, detaljer finns i releasen och på Financial Hearings.
| Consolidated Financial Summary: Q1, 2015 vs. Q1, 2014 | |||
| Q1 2015 | Q1 2014 | Change | |
| Revenue | $115,476,450 | $90,927,789 | 27% |
| Gross Profit | $35,578,451 | $28,559,848 | 25% |
| Net Income (to SIAF and Subs) | $23,754,841 | $20,787,919 | 14% |
| Diluted EPS | $1.33 | $1.38 | -4% |
| Stockholders’ Equity | $431,089,735 | $317,433,893 | 36% |
| Operating Cash Flow | $27,545,084 | $20,725,513 | 33% |
SIAFs rapport för det första kvartalet är nu ute, och du kan läsa den här i sin helhet.
Den insatte forumskribenten RealDutch har kommenterat rapporten. Han verkar anse att rapporten var ungefär enligt förväntningarna.
Spotify är en svenskgrundad tjänst för att spela upp musik från nätet. Jag har flera gånger överraskats positivt av Spotifys färdiggjorda spellistor, och nu blev jag positivt överraskad av deras playlist Slappa. Klicka här för att kolla in den spellistan. En slapp söndag kan en sån spellista passa bra.
Framförallt kan jag tipsa om att spana in dem olika färdiggjorda playlists som finns och se om det finns nån som passar dig, dem är ofta döpta och kategoriserade på ett sådant sett att det är ganska lätt att hitta det man gillar.
Använd valfri översättningstjänst för att läsa länkarna.
Kinesisk stad/kommun/liknande samarbetar med SIAF angående foder. Verksamheten verkar vara relaterad till jakar på något sätt.
SIAF/Sanjiang används i utbildningssyfte enligt lokal (?) kinesisk regeringsskälla.
Nån stad/kommun pratar positivt om Sanjiang (SIAF-ägt bolag till typ hälften), fast siten som publicerade såg kanske inte jätteproffsig ut direkt.
Nanosolar var en producent av tryckbara solcellspaneler som kunde tryckas ut på rullar. Det var en revolutionerande teknologi som förväntades att drastiskt sänka produktionskostnaden för solcellsel. Själv var jag sugen på att investera då det begav sig för ett antal år sedan men det var ett olistat bolag så det gick inte att köpa in sig som privatperson.
Det var dock tur att det inte gick att köpa in sig, trots den revolutionerande tekniken fick Nanosolar se sig omsprungna av andra traditionella tillverkare som även dem kunde producera billigare och billigare år efter år. Nanosolar fick till slut ge upp sin kamp.
Vad är då sensmoralen av detta? Jo det är att även bolag som verkar ha en oslagbar ny teknik mycket väl kan gå åt pipan. Det gäller att vara medveten om att teknikbolag som ännu inte är lönsamma bär med sig en mycket hög risk.
Sen är det så klart väldigt positivt att solcellerna blivit så mycket billigare, men för Nanosolar blev det dödsstöten.
Nanosolar was a developer of solar power technology. Based in San Jose, CA, Nanosolar developed and briefly commercialized a low-cost printablesolar cell manufacturing process. The company started selling thin-filmCIGS panels mid-December 2007, and planned to sell them at 99 cents per watt, much below the market at the time. However, prices for solar panels made of crystalline silicon declined significantly during the following years, reducing most of Nanosolar’s cost advantage. By February of 2013 Nanosolar had laid-off 75% of its work force. Nanosolar began auctioning off its equipment in August of 2013. Co-Founder of Nanosolar Martin Roscheisen stated on his personal blog that nanosolar “ultimately failed commercially.” and that he would not enter this industry again because of slow-development cycle, complex production problems and the impact of cheap Chinese solar power production. Nanosolar ultimately produced less than 50 MW of solar power capacity despite having raised more than $400 million in investment.
Du kan även läsa medgrundarens Martin Roscheisens blogg där han bland annat skriver:
After the dotcom bust, I felt that there’s big industries that could be transformed through a Silicon Valley type tech approach. Like making solar power ten times less expensive. In 2002, I started Nanosolar and led it for eight years until 2010 — as one of the longest serving CEOs in the solar industry. Nanosolar became Silicon Valley’s solar flagship co, developing an ultra-low-cost solar cell and building two substantive high-tech fabs. I ran Nanosolar from zero to $2.1B in market value. But three years after I was forced out, it went bust, leaving more than half a billion of investor capital in the sand. At least we managed to never get close to being forced into Congressional testimony.
Enligt Nordeas ordförande Björn Wahlroos så är åttio procent finansiella idioter. Det ligger säkert ett korn av sanning i det. Man får hålla tummarna för att man tillhör dem andra tjugo procenten då.
Det är kul med folk som vågar göra lite kontroversiella uttalanden så pluspoäng till Björn för detta. Nu var han i Danmark när han sa det här, jag undrar om han hade vågat säga samma sak i Sverige – men det kanske han hade.
Spana in denna snygga trailer, den för minnena till den gamla filmen.
Jag råkade se den här svenska blogginlägget om SIAF där en skribent ger sin syn på bolaget. Det är ett gästinlägg så det är inte bloggägaren som skriver merparten av inlägget. Intressant läsning.
Norska Kyst skriver att oslobörsen fått in en intresseanmälan från SIAF om att lista sig.
Informasjonsrådgiver ved Oslo Børs, Geir Aase, sier i en kommentar til Norsk Fiskeoppdrett/kyst.no at de har fått en melding om at selskapet vil komme med en søknad om børsnotering, men foreløpig er ikke en søknad om dette levert børsen. Han vil derfor ikke kommentere saken, men sier på et generelt grunnlag at Oslo Børs har stadig henvendelser fra internasjonale selskaper som vurderer notering.
Kyst skriver i en annan artikel att:
Arctic Securities har fått oppdraget med å tilrettelegge børsnoteringen for det kinesiske sjømatselskapet. Danjal Haaland i Arctic Securities sier til Norsk Fiskeoppdrett/kyst.no at han mener dette er et interessant selskap, men understreker at de ennå er tidlig i prosessen.
- Jeg regner med at børsnoteringen vil skje i løpet av høsten i år, sier han.
Det ska bli intressant att se om SIAF lyckas lista sig på oslobörsen i höst. Enligt SIAFs CFO kommer dock en listning på First North i Sverige antagligen att ske dessförinnan.
Vitec levererar en stark rapport där vinsten per aktie ökar till nästan det dubbla. Ett smolk i bägaren är dock att Swedbank lämnar Vitecs mäklarsystem början av 2016, men det bra är dock att Vitec tacklar det snabbt genom att lansera ett besparingsprogram på 15 Mkr inom det affärsområdet mäklare.
Förhoppningsvis kan Vitec kompensera för tappet av Swedbank genom att växa med andra kunder, kanske inom andra affärsområden. Jag gillar att Vitecs VD har forskarbakgrund och han verkar ha huvudet på skaft. Jag kan i dagsläget inte riktigt säga om aktien är högt eller lågt värderad men personligen behåller jag den tills vidare – bra bolag överträffar ibland förväntningarna. Nedan ett citat från kvartalsrapporten.
VD – VITEC 30 ÅR ”Du”, sa Olov när vi stod där i kön på lunchrestaurangen Snabben i Universum, Umeå, ”jag har en idé”. Jaså, tänkte jag, som just då mest grubblade på vilken variant av kalops som skulle serveras, denna höstdag 1984. ”Jo” – fortsatte han, ”du kan ju programmera och jag kan fixa pengar till en sån där ny PC! Då kan du lära mig programmera samtidigt som vi kanske kan göra nåt program ihop som nån vill köpa?”.
Sagt och gjort, jag behövde en hobby vid sidan av forskandet och samma gällde för Olov. Ganska snart fanns varannan vecka en beigebrun Ericsson PC på mitt hemmaskrivbord och hos Olov den andra veckan. Vi utvecklade i TurboPascal – världens snabbaste utvecklingsmiljö ihopknycklat i ofattbara 39 kB på en floppydisk.
Det program vi utvecklade utgick från Olovs idé om att fastighetssverige behövde ha bättre koll på sin energianvändning och att man behövde moderna hjälpmedel för detta. Uppgiften var solklar! Vi skulle, genom att på hobbynivå programmera i TurboPascal, frälsa Sverige från energikrisen som uppstått i efterdyningarna av 70-talets oljekris. Japp!
Hobbyjobbet framskred i turbofart och på våren 1985 fanns det intressen ute på marknaden att ”göra affärer” med oss och faktiskt köpa det revolutionerande systemet som vi hade utvecklat. Flera skärmbilder var klara, funktionerna bakom var det litet si och så med. De flesta knappar man tryckte på resulterade i att datorn hängde sig. Men det såg snyggt ut – och en del buggar och barnsjukdomar fick man väl räkna med – vi behövde i alla fall starta ett bolag så att vi kunde få ut programmet och rädda Sverige från energikrisen. Så gick det till när Vitec startades i maj 1985 och därför firar vi 30-årsjubileum idag, med tårta till alla medarbetare och aktieägare som kommer till årsstämman. Väl bekomme!
Om man vill veta hur första kvartalet utvecklats 2015 så framgår det av de 23 sidor som följer på denna! Efter denna personliga betraktelse återgår VD-ordet till vanligt format vid nästa rapport,
Lars Stenlund, VD