Nanosolar var en producent av tryckbara solcellspaneler som kunde tryckas ut på rullar. Det var en revolutionerande teknologi som förväntades att drastiskt sänka produktionskostnaden för solcellsel. Själv var jag sugen på att investera då det begav sig för ett antal år sedan men det var ett olistat bolag så det gick inte att köpa in sig som privatperson.
Det var dock tur att det inte gick att köpa in sig, trots den revolutionerande tekniken fick Nanosolar se sig omsprungna av andra traditionella tillverkare som även dem kunde producera billigare och billigare år efter år. Nanosolar fick till slut ge upp sin kamp.
Vad är då sensmoralen av detta? Jo det är att även bolag som verkar ha en oslagbar ny teknik mycket väl kan gå åt pipan. Det gäller att vara medveten om att teknikbolag som ännu inte är lönsamma bär med sig en mycket hög risk.
Sen är det så klart väldigt positivt att solcellerna blivit så mycket billigare, men för Nanosolar blev det dödsstöten.
Nanosolar was a developer of solar power technology. Based in San Jose, CA, Nanosolar developed and briefly commercialized a low-cost printablesolar cell manufacturing process. The company started selling thin-filmCIGS panels mid-December 2007, and planned to sell them at 99 cents per watt, much below the market at the time. However, prices for solar panels made of crystalline silicon declined significantly during the following years, reducing most of Nanosolar’s cost advantage. By February of 2013 Nanosolar had laid-off 75% of its work force. Nanosolar began auctioning off its equipment in August of 2013. Co-Founder of Nanosolar Martin Roscheisen stated on his personal blog that nanosolar “ultimately failed commercially.” and that he would not enter this industry again because of slow-development cycle, complex production problems and the impact of cheap Chinese solar power production. Nanosolar ultimately produced less than 50 MW of solar power capacity despite having raised more than $400 million in investment.
Du kan även läsa medgrundarens Martin Roscheisens blogg där han bland annat skriver:
After the dotcom bust, I felt that there’s big industries that could be transformed through a Silicon Valley type tech approach. Like making solar power ten times less expensive. In 2002, I started Nanosolar and led it for eight years until 2010 — as one of the longest serving CEOs in the solar industry. Nanosolar became Silicon Valley’s solar flagship co, developing an ultra-low-cost solar cell and building two substantive high-tech fabs. I ran Nanosolar from zero to $2.1B in market value. But three years after I was forced out, it went bust, leaving more than half a billion of investor capital in the sand. At least we managed to never get close to being forced into Congressional testimony.